La SIP distinguió a The New York Times por su defensa de la libertad de prensa y debatió cómo integrar la IA sin perder el criterio periodístico

BOGOTÁ, enviado especial.- La transformación de las redacciones, el crecimiento del consumo audiovisual, la incorporación de inteligencia artificial (IA) y los desafíos para preservar la libertad de expresión dominaron este sábado la tercera jornada de la 82ª Asamblea General de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), que se desarrolla en la capital colombiana hasta el domingo.Directivos de medios, periodistas, especialistas en innovación y juristas analizaron cómo adaptar las organizaciones informativas a los nuevos hábitos de las audiencias sin abandonar los principios de verificación, independencia y responsabilidad editorial. La jornada también incluyó reconocimientos a la libertad de prensa y a la excelencia periodística en las Américas.El futuro de los medios en españolLa evolución del consumo de noticias y el crecimiento del streaming fueron los ejes de una conversación protagonizada por Luis Fernández, presidente ejecutivo de NBCUniversal Telemundo Enterprises, moderada por el periodista colombiano Daniel Coronell.Fernández sostuvo que la desaparición de los horarios tradicionales de consumo y los cambios en la relación de las audiencias con la publicidad obligan a revisar los modelos de negocio que sostuvieron durante décadas a la televisión. Sin embargo, destacó que los grandes acontecimientos deportivos en vivo continúan convocando audiencias masivas y ofreciendo oportunidades comerciales.Como ejemplo mencionó las transmisiones del Super Bowl y del Mundial de fútbol, y las soluciones publicitarias desarrolladas por Telemundo para aprovechar las pausas de hidratación durante los partidos sin interrumpir las imágenes del campo de juego.“Tenemos que ser autocríticos, tenemos que ser creativos, tenemos que actuar sin miedo y tenemos que ver qué es lo que también quiere nuestra audiencia”, sostuvo el ejecutivo, quien resumió su actitud frente a los cambios de la industria con otra definición: “Yo no soy un optimista ni un pesimista, soy periodista”.Periodismo para móviles y en formato verticalEl legendario diseñador de medios Mario García, fundador de García Media y autor de The Story, planteó que las redacciones todavía conservan rutinas heredadas de los diarios impresos, aunque buena parte de las noticias se consume en dispositivos móviles y en momentos de atención fragmentada. Su presentación fue moderada por José Manuel Acevedo, director de Noticias de RCN.Los periodistas tenemos que vivir con la curiosidad de un niño de nueve años, con la ambición de un joven de 28.Mario García“Tenemos que practicar el periodismo de todas partes y de la interrupción”, afirmó. Y explicó: “Yo le digo a mis estudiantes de 22 años que los párrafos tienen que ser cortos porque estás haciendo periodismo para el teléfono, el teléfono suena, te llama tu madre, diez minutos después regresa, ¿dónde yo estaba?”.García cuestionó que numerosas redacciones continúen produciendo contenidos predominantemente textuales y horizontales, cuando las audiencias utilizan sus teléfonos principalmente en posición vertical.“Hay que crear el contenido de lo pequeño y llevarlo a lo grande, no de lo grande a lo pequeño”, señaló. También anticipó una distribución informativa más flexible y personalizada mediante inteligencia artificial.“Yo auguro para el futuro un ecosistema híbrido donde los periodistas siguen haciendo el trabajo que siempre han hecho y los agentes de la inteligencia artificial entran en la curaduría y en la adaptación”, sostuvo.Finalmente, García dejó una reflexión sobre la actitud que deben mantener los profesionales frente a los cambios tecnológicos: “Los periodistas tenemos que vivir con la curiosidad de un niño de nueve años con la ambición de un joven de 28”.La inteligencia artificial, de la experimentación al cambio a escalaClaudia Báez, directora regional para América Latina de Fathm, analizó los desafíos de los medios para integrar la inteligencia artificial y superar la etapa de experimentación. Explicó que la transformación requiere reorganizar los datos, conectar los sistemas internos, definir responsabilidades y establecer una estrategia que involucre a toda la compañía. “La gobernanza va a ser la columna vertebral de toda esta transformación”, sostuvo.La especialista describió la evolución hacia las llamadas organizaciones agénticas, en las que diferentes sistemas de IA coordinan tareas y ejecutan procesos bajo supervisión humana. Advirtió que muchos medios incorporan herramientas, pero no consiguen transformar sus procesos. Báez presentó experiencias de medios que utilizan IA para convertir contenidos escritos en producciones audiovisuales y aprovechar sus archivos periodísticos. Insistió en que el desafío no consiste solamente en adoptar tecnología, sino en desarrollar estructuras, mecanismos de evaluación y capacidades internas que permitan implementar esos cambios a escala.Liderar la transformaciónLa necesidad de reorganizar las redacciones para responder a los cambios tecnológicos y a las nuevas formas de consumo de noticias fue el eje de una conversación entre Emilio García-Ruiz, editor en jefe del San Francisco Chronicle; Gemma García, vicepresidenta ejecutiva de Noticias de Telemundo, y Paul Byrne, director de Noticias para América Latina, el Caribe y Canadá de The Associated Press. La moderación estuvo a cargo de Daniel Dessein, presidente de La Gaceta, de Tucumán.Los tres directivos coincidieron en que la incorporación de nuevas herramientas exige revisar las prioridades editoriales, la distribución de recursos y los procesos de producción, aunque presentaron diferentes perspectivas sobre la magnitud de los cambios y las oportunidades para las organizaciones periodísticas.Gemma García destacó la experiencia de Telemundo en la producción de videos breves y en la utilización de transmisiones en vivo para atraer audiencias. Explicó que la tradición audiovisual de la cadena facilitó su adaptación a plataformas como TikTok y permitió comprobar el interés del público por seguir los acontecimientos mientras se desarrollan.“Nosotros hemos descubierto que todo lo que está en vivo funciona”, afirmó. Y defendió una de las principales ventajas competitivas del periodismo profesional: “Estar donde hay que estar y contar lo que está pasando creo que es muy difícil que un agente de inteligencia artificial lo pueda llegar a hacer”.Byrne, por su parte, describió el actual escenario de transformación como una oportunidad para fortalecer el valor diferencial de las agencias informativas. Frente a la saturación de contenidos, destacó la importancia de contar con periodistas distribuidos en distintos territorios, capaces de obtener testimonios, verificar información y producir coberturas originales.El problema que tenemos muchos es que apenas dos o tres personas hacen video en la redacción y 80 que hacen todo lo demás. Yo cambiaría esa fórmulaEmilio García-Ruiz, Editor en jefe del San Francisco ChronicleEl ejecutivo de AP planteó que el desafío consiste en seguir produciendo el mejor periodismo posible en un contexto de cambios tecnológicos y de modificación de los hábitos de consumo. También señaló que la presencia de los reporteros en el lugar de los acontecimientos constituye un valor especialmente importante para los clientes de la agencia, tanto medios de comunicación como usuarios directos.García-Ruiz puso el foco en la transformación de los formatos y en la necesidad de modificar la composición de las redacciones. Al explicar por qué comenzaría un nuevo medio con una estructura centrada en el video, afirmó: “Todo el mundo comunica ahora por video, ¿verdad? Otra vez es un momento histórico, la gente humana ha cambiado cómo comunica”.El editor del San Francisco Chronicle cuestionó que las organizaciones mantengan equipos audiovisuales reducidos mientras la mayor parte de sus periodistas continúa trabajando exclusivamente en formatos tradicionales. “El problema que tenemos muchos es que apenas dos o tres personas hacen video en la redacción y 80 que hacen todo lo demás. Yo cambiaría esa fórmula”, sostuvo.García-Ruiz también abordó los acuerdos comerciales entre las empresas periodísticas y las plataformas de inteligencia artificial. Explicó que Hearst, grupo propietario del San Francisco Chronicle, decidió establecer una relación contractual con OpenAI, aunque reconoció que todavía existen interrogantes sobre el verdadero valor económico de esos acuerdos.“Sin contrato o con contrato, las compañías de inteligencia artificial nos están quitando todo, todos los días”, señaló. Y agregó que los acuerdos permiten obtener ingresos y abrir canales de comunicación con las empresas tecnológicas, pero no resuelven por sí solos los problemas de sostenibilidad de los medios.El debate dejó planteado que liderar la transformación exige mucho más que incorporar tecnología: supone revisar las estructuras de trabajo, fortalecer las capacidades de los periodistas, experimentar con nuevos formatos y decidir dónde concentrar los recursos disponibles. En ese proceso, la reportería original y el criterio editorial continúan siendo elementos fundamentales para distinguir el periodismo profesional de la creciente oferta de contenidos digitales.Nuevos vínculos con las audienciasEn otra presentación, Álvaro Liuzzi, consultor en medios digitales e integrante del Programa Redacciones5G de Personal, analizó los cambios que introduce la inteligencia artificial en la organización editorial y en la relación con los lectores.“Los medios que más avanzan en la integración de inteligencia artificial son los medios que logran sostener programas internos de formación en el tiempo”, sostuvo al destacar la necesidad de transformar la capacitación en una práctica permanente.Liuzzi señaló que las interfaces conversacionales están modificando la manera de acceder a las noticias y planteó que las empresas periodísticas deben revisar sus estrategias de distribución y personalización.“La información ya no se lee, se consulta, se resume, se compara y se pone en c